GIPA bietet nicht nur modernste Software- Lösungen, sondern eine langfristige Partnerschaft.

Unser Support-Team bietet kompetente und gründliche Beratung bei allen Fragen um CANDIS.OT.

Wir betreiben die kontinuierliche Weiterentwicklung der Lösung nach neuesten technologischen und branchenspezifischen Anforderungen.

Wir beraten Sie in EDV-technischen und organisatorischen Fragen und schulen Ihre Mitarbeiter vor Ort.

Die kontinuierliche Unterstützung ist bei der Entscheidung für eine ERP-Lösung von nicht zu unterschätzender Bedeutung. GIPA steht seit seiner Gründung vor 30 Jahren für höchste Kundenzufriedenheit und eine enge Partnerschaft zu seinen Kunden.

GIPA setzt für die Geschäftsprozessanalyse moderne Werkzeuge und Verfahren des Business Process Manangements BPM ein.

Erster Schritt ist die Aufnahme und Dokumentation der vorhandenen Prozesse. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Darstellung des Ablaufs, aber auch Daten und Organisation sind betroffen. Dieses Vorgehen dient u.a. dazu, um Auflagen von Geschäftspartnern, gesetzliche Vorgaben oder Anforderungen des Qualitäts- und Umwelt- Managements zu erfüllen.

Darüber hinaus wird aber die Grundlage für die systematische Verbesserung der Prozesse gelegt. Die Prozessmodellierung bis hin zum ausführbaren Workflow sollte daher messbare und analysierbare Kennzahlen liefern, die die quantitative Beurteilung von Effizienz und Qualität erlauben. Häufig ist eine Prozessverbesserung allerdings auch nur als “gefühlte” qualitative Verbesserung bei Kunden, Mitarbeitern und Managern feststellbar.

Organisations- und Prozessberatung

Die Einführung und der Betrieb von komplexen Software-Systemen ist nicht allein ein Technik-Projekt; der optimale Einsatz der IT-Anwendungen hängt unmittelbar von angepasster Organisation und optimierten Abläufen ab. Erst das Zusammenspiel exzellenter Software-Lösungen mit angepassten Geschäftsprozessen bringt den optimalen Nutzen eines ERP-Systems. Wir bieten Ihnen beides: Die Lösung CANDIS.OT und ein umfassendes Programm von Beratungsleistungen.

Die Einführung neuer EDV-Systeme ist eine gute Gelegenheit zur Reorganisation von betrieblichen Strukturen und Prozessen. Sie bieten neue, flexiblere und effizientere Möglichkeiten zur Abbildung und Unterstützung der Geschäftsprozesse, gleichzeitig können sie als Vehikel für Veränderungen genutzt werden.

Dabei werden die innerbetrieblichen Informations- und Arbeitsabläufe untersucht, Qualität und Nutzung der Daten analysiert und auf Optimierungspotentiale hin geprüft. Nicht nur Personen, sondern auch Fahrzeuge, technische Systeme, Verfahren, Orte und Prozesse sind betroffen

Ziel ist die Erarbeitung eines Gesamtkonzepts für den Aufbau von integrierten, durchgängig von IT-Anwendungen unterstützten Geschäftsprozessen. Höhere Effektivität und bessere Qualität des betrieblichen Ergebnisses sind das Resultat. Logistische Leistungskomponenten können nur verbessert werden, wenn der Gesamtprozess einer Analyse und Optimierung unterzogen wird.

Mit der Einführung der elektronischen Abfallnachweisverfahren werden für die Entsorgungs-Wirtschaft zwingend einzuhaltende  komplexere Geschäftsabläufe nicht nur innerhalb eines Unternehmens, sondern auch zwischen den beteiligten Geschäftspartnern definiert.

Darüber hinaus wird die Nutzung modernster Technologien für die Kommunikation zwischen Geschäftspartnern und mit Behörden verlangt. Nicht die neuen technischen Anforderungen an IT- Ausrüstung und Software, sondern die effiziente Abwicklung der Geschäftsprozesse unter den veränderten technischen und organisatorischen Randbedingungen sind die eigentliche  Herausforderung. 

Die Überprüfung und Anpassung relevanter Abläufe im Tagesgeschäft mit dem Ziel der Verbesserung wird notwendig, aber auch über grundsätzlich neue Abläufe sollte nachgedacht werden.

Mobile Geschäftsprozesse
Neben den betrieblichen Abläufen im Büro spielen in der Entsorgungslogistik zunehmend Mobile Geschäftsprozesse eine Rolle. Diese Prozesse beziehen mobile Arbeitsplätze oder sonstige mobile Systeme wie PDAs, Fahrzeugcomputer, drahtlose Meldesysteme ein und decken damit die komplette Prozesskette von der Planung bis hin zur Leistungserbringung vor Ort ab.